Bonsoir

Comment réagir face à un employeur qui parle à ses employés de façon
agressive ou irrespectueuse ?

En effet, un Directeur qui habituellement s'intéresse de loin au travail
des autres, pourtant important (Travail de la RH)et qui est d'ailleurs
le responsable direct du social, va suite à un conflit dans la société
s'intéresser d'un peu trop près au travail de cette dernière.
Celui-ci intervient dès qu'un problème surgit ou qu'une éventuelle
erreur de la RH est mis en évidence (même peu important). Il intervient
de façon inadéquate, sans égard pour la personne.
Celle-ci ne sait comment réagir face à un tel comportement.

Comment réagir face à ce problème ?

Merci

> Celui-ci intervient dès qu'un problème surgit ou qu'une éventuelle
> erreur de la RH est mis en évidence (même peu important). Il intervient

C'est un peu son rôle, non ?

<lou***lou?fr> a écrit dans le message de news:
477a9f4d$0$850$ba4acef3***news.orange.fr...
> Comment réagir face à un employeur qui parle à ses employés de façon
> agressive ou irrespectueuse ?

s'il y a une RéELLE atteinte à la dignité des personnes, !!!de façon
répétitive!!!,
alors vous pourriez mettre en cause l'employeur pour "harcèlement"

MAIS
attention aux pré-qualifications subjectives : ne confondez pas opinion et
certitude.

> En effet, un Directeur qui habituellement s'intéresse de loin au travail
> des autres,

ce n'est pas avec ce genre de dénigrement que vous allez pouvoir ensuite
vous plaindre crédiblement du vocabulaire de ce Directeur


> pourtant important (Travail de la RH)et qui est d'ailleurs
> le responsable direct du social, va suite à un conflit dans la société
> s'intéresser d'un peu trop près au travail de cette dernière.

le "trop près" étant déterminé avec quel étalon objectif ?


> Celui-ci intervient dès qu'un problème surgit

scandaleux, n'est-ce pas....
[là encore, l'apparence de vos exagérations peut nuire à votre thèse ;
visez des faits au lieu de sombrer dans les commentaires]


> ou qu'une éventuelle
> erreur de la RH est mis en évidence (même peu important).

la répétitivité d'un pointillisme hors normes peut caractériser un
harcèlement



>Il intervient
> de façon inadéquate,

bla bla bla

> sans égard pour la personne.

simple allégation

> Celle-ci ne sait comment réagir face à un tel comportement.
> Comment réagir face à ce problème ?

conseil de prud'hommes, syndicat, avocat, mèdecin du travail, inspecteur du
travail, délégué du personnel, chef d'entreprise...

en ne tombant pas dans la simple "délation" ...
si ! si ! cela arrive aussi que des directeurs soient "victimes" de ce genre
de situation...

alors, si vous voulez lui apporter une aide efficace,
réécrivez l'histoire en visant des faits précis, circonstanciés

Sankt avait écrit le 01/01/2008 :
>> Celui-ci intervient dès qu'un problème surgit ou qu'une éventuelle
>> erreur de la RH est mis en évidence (même peu important). Il intervient

> C'est un peu son rôle, non ?

De parler comme à une merde à ses employés ?

--
Le pessimiste se plaint du vent et l'optimiste espère que le vent va
tourner.
Le leader ajuste les voiles.

<jeffbie***citrus.fr> a écrit dans le message de news:
mn.12b97d81c8a01b61.79457***citrus.fr...

> Sankt avait écrit le 01/01/2008 :
>>> Celui-ci intervient dès qu'un problème surgit ou qu'une éventuelle
>>> erreur de la RH est mis en évidence (même peu important). Il intervient
>
>> C'est un peu son rôle, non ?
>
> De parler comme à une merde à ses employés ?
>

encore une simple affirmation

www.juristprudence.c.la a émis l'idée suivante :

>>>> Celui-ci intervient dès qu'un problème surgit ou qu'une éventuelle
>>>> erreur de la RH est mis en évidence (même peu important). Il intervient
>>> C'est un peu son rôle, non ?
>> De parler comme à une merde à ses employés ?
> encore une simple affirmation

Donc, sans preuve ni témoin, un patron peut donc s'arroger le pouvoir
de traiter son personnel comme de la merde. Je le note.

--
Sine potentia vita est quasi mortis imago.

>
> Donc, sans preuve ni témoin, un patron peut donc s'arroger le pouvoir de
> traiter son personnel comme de la merde. Je le note.

L'inverse aussi, donc, puisque pas de preuve ni de témoins ... vous avez
noté ?

Loulou a écrit :

> Comment réagir face à un employeur qui parle à ses employés de façon
> agressive ou irrespectueuse ?

Un directeur n'est pas un employeur.

> En effet, un Directeur qui habituellement s'intéresse de loin au travail
> des autres, pourtant important (Travail de la RH)et qui est d'ailleurs
> le responsable direct du social, va *suite à un conflit* dans la société
> *s'intéresser* d'un peu trop près au travail de cette dernière.
> Celui-ci intervient dès qu'un problème surgit ou qu'une éventuelle
> *erreur de la RH* est mis en évidence (même peu important). Il intervient
> de façon inadéquate, sans égard pour la personne.
> Celle-ci ne sait comment réagir face à un tel comportement.
>
> Comment réagir face à ce problème ?

Si la RH fait des erreurs et qu'en plus il y a conflit le directeur est
dans son rôle.


--
Roland Garcia

>>> /.../ parler comme à une merde à ses employés ?

> www.juristprudence.c.la a émis l'idée suivante :
>> encore une simple affirmation


jeffbie***citrus.fr> a écrit dans le message de news:
mn.12c77d8119396347.79457***citrus.fr...
> Donc, sans preuve ni témoin, un patron peut donc s'arroger le pouvoir de
> traiter son personnel comme de la merde. Je le note.

proneriez-vous une système judiciaire où VOUS pourriez être accusé, par
exemple, de faire étalage de diarrhées verbales...
alors que nul n'en aurait (éventuellement) la preuve ?

dois-je "relever" votre préférence ?

Loulou wrote:

> En effet, un Directeur qui habituellement s'intéresse de loin au travail
> des autres,

.... n'est pas un bon directeur.

Mais ça dépend de ce que vous appelez 'de loin' ou de trop près. Il a la
responsabilité du travail de ses subordonnés, il peut être plus ou moins
doué pour s'en occuper, tout le monde n'est pas diplomate et même le
harcèlement existe, je l'ai rencontré, mais avant d'accuser quelqu'un de
cela il faut qu'il ait fait un peu plus que réprimander un employé pour des
erreurs.

--
http://patrick.davalan.free.fr/

"Roland Garcia" <roland-garcia***wanadoo.fr> a écrit dans le message de news:
477B8FC0.5070708***wanadoo.fr...
> Loulou a écrit :
>
>> Comment réagir face à un employeur qui parle à ses employés de façon
>> agressive ou irrespectueuse ?
>
> Un directeur n'est pas un employeur.

Cà dépend.

Un directeur prut faire partie du collège employeurs, comme il peut ne pas
en faire partie, selon les entreprises.

D'une plume alerte, dans le message
477ddb7a$0$907$ba4acef3***news.orange.fr,
Gérard <g-lochon***wanadoo.fr> écrit:
> "Roland Garcia" <roland-garcia***wanadoo.fr> a écrit dans le message de
> news: 477B8FC0.5070708***wanadoo.fr...
>> Loulou a écrit :
>>
>>> Comment réagir face à un employeur qui parle à ses employés de façon
>>> agressive ou irrespectueuse ?
>>
>> Un directeur n'est pas un employeur.
>
> Cà dépend.
>
> Un directeur prut faire partie du collège employeurs, comme il peut
> ne pas en faire partie, selon les entreprises.

C'est exact, de même que dans P.D.G. il y a le mot "directeur";
Si on veut contionuer dans ce sens, l'employeur c'est l'entreprise et
non un de ses représentants qu'il soit directeur ou P.D.G.
A+

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Moisse
Nospam : sans doute
moisse***douteifrance.com